Post by Apurbo8563 on Dec 4, 2023 5:27:35 GMT
研发领导者必须在净零之旅中发挥关键作用 首席技术官和其他领导研究和创新的高管被定位为减少企业碳足迹的关键变革推动者。 丹 爱德华兹和迈克尔 泽特林 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 创新 社会责任感 新产品开发 气候变化 可持续发展 订阅 权限和 分享 接下来读什么 大型语言模型的工作限制 引的工作构建神经多样性人才管道 数据科学中连接器角色的兴起 丹 佩奇 全球各大公司都承诺实现净零排放，但承诺是一回事，行动又是另一回事。当然，这种势头可能很难维持。为了地球的利益，减少碳排放可能势在必行，但它要。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 行动授权 如果公司希望其净零承诺不仅仅是良好的愿望，他们就必须将碳减排作为核心商。
业价值：管理层必须为此失眠，就像他们历来为安全、质量和利润失眠一样。净零行动是一项跨职能的举措，而且分工可能很模糊。营销、分销和其他业务职能部门将按照自己 手机号码数据 的时间表为公司的温室气体 减排目标做出贡献。例如，采购可能能够在短期内减少排放，而研发（顾名思义，具有前瞻性）可能需要三年、五年甚至十年才能发挥作用。当然，关键是所。
有职能部门都在朝着明确规定的目标齐心协力。研发部求企业以新的方式思考和运营，与更多外部实体合作，信任新兴的数据收集流程，并任命研发和创新领导者处于流程的中心。 召集了一次由研发领导者和首席技术官（包括来自 、拜耳、玛氏、百事可乐、宝洁、索尔维和 的高管）参加的论坛，以确定公司如何将净零雄心转化为物质进步。特别是，我们希望帮助定义创新团队在这一过程中可以发挥的关键作用。在这里，我们重点介绍本践的见解获。
业价值：管理层必须为此失眠，就像他们历来为安全、质量和利润失眠一样。净零行动是一项跨职能的举措，而且分工可能很模糊。营销、分销和其他业务职能部门将按照自己 手机号码数据 的时间表为公司的温室气体 减排目标做出贡献。例如，采购可能能够在短期内减少排放，而研发（顾名思义，具有前瞻性）可能需要三年、五年甚至十年才能发挥作用。当然，关键是所。
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